全面採購管理實務-Total Procurement Management Practice
- Description
- Curriculum
- FAQ
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Regardless of the international and domestic industrial and commercial pulses， they are growing at a double speed， The previous knowledge is no longer enough for the current needs， The previous successful methods have been found to be inapplicable， In the past，the individual has a single skill that can handle all tasks， but now it requires multiple functions， as workplace employees， if they do not quickly recharge and grow up on their own，they will be at risk of middle-aged unemployment， In particular，the purchasing unit in the company often faces the changing environment of the outside world and should be alert to self-examination， This class is for this purpose，Design diversified needs， coupled with practical challenges and experience study，hope that there will be rapid growth opportunities for purchasing-related colleagues。
This class almost covers the topics that the purchasing unit often talks about， It is explained in a practical and work-oriented way，From the management of the unit、purchasing strategy、 suppliers、 purchasing staff、professional purchasing functions etc.，are all included in this class，The key points of the study，the participants，with senior or higher employees and supervisors as the prerequisite， the in-depth study of the key points，and those who have less than three years of work experience are not eligible to participate in this class，This class lecturer Weng Tianshan，one of the early elite members of the IBM International Procurement Department，plus many years of consultant experience， has recently compiled the class。
無論國際與國內的工商脈動，皆呈倍速性成長，以前的知識，已不足目前需要，以前成功的方法，目前已發現不適用，以前個人單一技能，可處理所有工作，目前卻需要多職能的員工，身為職場員工若不迅速充電，自我成長，將有中年失業之危，尤其公司內的採購單位，經常面對外界多變環境，更應惕勵自省，本課程即為此目的，設計多元化的需求，加上實務性挑戰經驗研習，希望對採購相關同仁，有快速的成長機會。
本課程幾乎把採購單位經常談論主題，皆已涵蓋在內，並以實務和工作導向講解，從組織及單位之管理、採購策略、供應商、採購員工、專業採購機能等，皆為本課研習重點，參加對像，以採購單位資深以上員工和主管為前提，針對重點深入研習，工作年資不滿三年者，就不適參加本課程。本課程講師翁田山，為早期IBM國際採購處菁英成員之一，加上多年顧問經驗心得，最近才整理的課程。
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1.4 採購主要工作挑戰與因應-上部1.4 採購主要工作挑戰與因應，因市場變化常難以預期，故相對資深採購，經常面臨許多「不可能任務」的挑戰，於此列出常見工作挑戰內容，含下列各項主題 ：
1.4.1動態價格資訊如何保持最新 / 1.4.2如何決定未來價格資訊 / 1.4.3會買也要會賣(銷售呆滯料和庫存) / 1.4.4採購料件的交期，如何確保 / 1.4.5時間壓縮的緊急應變力 / 1.4.6如何和供應商保持適當關係 / 1.4.7向任何管道借料、調料的應變能力 / 1.4.8供應商如何配合解決品質，和短缺料問題 / 1.4.9談判籌碼，和進退有度的藝術 / 1.4.10自我提升能力，到成本工程師 。
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1.4 採購主要工作挑戰與因應-下部
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1.5 採購執行技巧4-跟催和售服-上部-1.5.5 跟催技巧
1.5.5 跟催技巧，指採購下單後，如何保證達交的方法，為保證採購下單後的交期能確保，依需要程度不同，而有不同做法，但若涉及獎金，或罰則之金額增減，必須要有合約依據，以下為常見的八種跟催技巧，供參考：
A.交期緊迫人 / B.自動回報，建立系統 / C.赴廠坐鎮，優先取貨 / D.上級承諾，重點跟催 / E.過期罰款 / F.過期不要 / G.提早提供獎金 / H.深入了解，共同執行。
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1.5 採購執行技巧4-跟催和售服-下部-1.5.6 售服技巧
1.5.6 售服技巧，從買方角度，如何要求賣方的技巧，供應商售後服務領域，碰到好的供應商是助力，可提升採購∕品保∕工程∕生產單位產值和效益，若碰到差的供應商變成阻力，不但成為買方包袱，還吃掉買方資源，使產值效益下降，因此商務交易，最後需聚焦，如何解決和供應商互動的售後服務問題，雖然做好售後服務，是供應商的責任，但賣方也會受到買方的影響，改變其思考∕態度∕行為，故買方有義務引導賣方，往正面發展，可導正賣方做好對買方的售後服務，以下六大執行技巧，供參考：
A.好言相勸，正面鼓勵 / B.先解決問題，再分析責任 / C.建立供應商評價和相對行動 / D.「階梯懲罰」和「方針管理」機制 / E.扣款、賠款要求 / F.終止關係 。
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2.1 環境變化認知-上部-2.1.1 外環境
2.1.1 外環境-指外在因素，改變商務交易模式/方向/數量/價格等，這些因素很複雜，其影響方向和層面各有不同，現舉例常見外在因素有：
A.世界供需失衡 / B.區域保護主義 / C.法律(令)限制 / D.唯一供應來源 / E.技術能力限制 / F.交易籌碼 / G.客戶指定或要求 。
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2.1 環境變化認知-下部-2.1.2 內環境
2.1.2 內環境-指自己內部因素，改變採購策略和執行方式，若採購我行我素，不予理會，將會自焚而亡，故採購單位主管，及資深採購，應有體認於下 ：
A.配合需求單位 / B.公司經營策略之一 / C.成本壓力 / D.能力和人力限制 / E.內部顧客反對壓力。
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2.3 採購總成本概念-1-上部
2.3.1 什麼是採購總成本(Total Purchasing Cost，TPC)，真正料件採購成本，非表面的料件單價，需考慮其他可能發生的費用，以下列舉14項可能費用，例如有 ：
A.料件單價 / B.國內營業及營所稅 / C.國內外相關運費 / D.國外材料零件進口關稅 / E.料件內部管理暨驗收費用 / F.第3方經手費用 / G.庫存暨資源利息費 / H.料件公關暨交際費 / I.交期延誤，停工待料損失 / J.料件品質問題處理費用 / K.料件工程師投入費用 / L.品質問題，導致商機流失金額 / M.庫存良品，轉賣經手費 / N.轉賣價差損失費 。
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2.3 採購總成本概念-1-下部
